同志们：
刚才生产运营中心、QHSE中心分别作了生产运营报告和FORUS体系推进报告，优科、科创、优士和优嘉公司分别作了工作经验分享，张庆平发布了班组年度工作计划、产业工人队伍改革建设、劳动和技能竞赛等方案，同时对五星和四星段组进行了授牌。希望获得表彰的班组戒骄戒躁，持之以恒，不断创新，持续奋进，当好公司班组管理的领跑人，在新的一年里百尺竿头更进一步。同时也希望今年有更多的工段能进入五星段组行列。
班组建设是一项筑基工程，是企业管理的基础。加强班组建设是提高扬农股份竞争力、促进公司又好又快发展的重要抓手。一年多来，我们持续推进五星段组争创，召开班组管理推进会，组织专题交流会12次。坚持开展创建“无三违、零伤害”安康班组，分析、保全等工种技能比武，“三房三口”劳动竞赛等传统活动，创新实施班组长持证上岗管理，全年组织培训7期。优士、优嘉、科创、南通科技都结合各自特点，在原有工作基础上积极创新，于建党百年之际，总结提炼了105个良好实践，大家通过相互学习、交流、借鉴，有效地促进了班组管理水平的提升。我们通过加强强基固本，夯实班组工作，为经营业绩的全面实现提供了有力支撑。
成绩来之不易，这是全体员工共同奋斗的结果，借此机会，我代表公司党委、总经理室对大家的辛勤付出表示衷心的感谢!
2021年班组建设工作取得了一定的成绩，同时仍然存在较多问题和明显的不足，距离公司班组建设目标差距依然很大。主要问题包括：
一是面上班组管理模式还未完全统一，管理水平仍然参差不齐。下步需继续完善子公司班组管理体系，重点帮促三星及以下段组，迅速提高建设水平。
二是班组单线管理仍有薄弱环节，在安全管理单线上，全年公司虽未发生一般级以上安全事故，但各类事故累计达到35起（可记录伤害事故15起，简单医疗处理11起，火警、爆鸣9起），小伤害事件仍呈易发多发态势，员工安全意识及安全领导力仍需要提升。在质量管理上，全年收到顾客质量投诉14起（原药产品8起，制剂产品6起），优科植保制剂产品交叉污染事故教训深刻，暴露出公司在质量管理上急需强化。在生产管理上，2021年生产运营节支目标未能达成，生产降耗指标完成率在66%，反映了生产过程精细化管理需要提升。账物相符、合规管理，仓库管理混乱，会带来舞弊风险，会带来违规、违纪和违法的问题。影响队伍同频共振。
三是虽然开展了班组长持证上岗培训工作，但培训的方式及效果不够，需要党群工作部和QHSE中心强化班组长持证上岗培训效果验证，继续做好班组长能力提升行动，提升班组长整体业务水平。
成绩属于过去，奋进正当其时。我们应该看到我们与建设“最具创新力的中国领先的农化公司”的目标还有一定的差距，我们要以此次会议为新的起点，立足新发展阶段，贯彻新发展理念，融入新发展格局，以推动高质量发展为导向，持之以恒推进班组建设。下面，我代表公司讲几点意见和期望：
一、持之以恒推进班组建设，认识到位、提升定位。
班组强才能基础牢，班组建设好才能发展好，班组建设已成为股份公司管理水平的一把重要标尺。公司上下要认识到位，切实做到“三个明确、三个破除、三个增强”：明确班组建设是与公司共存的“永久工程”，不是“一阵风”，要坚持到底，破除无足轻重的思想，增强自觉性；班组管理做不好不能因为忙，忙是状态，只能代表一个阶段脑力体力问题，要在你忙中找到秩序。明确班组建设的现状和问题，破除一般性号召、应付的思想，不要停留在嘴上，要通过互动的方式，反思自身还存在哪些差距和不足，增强紧迫感；明确班组建设是无止境的“必修课”，破除急功近利、时紧时松的思想，增强进取心。要提升定位，主要有三个方面。一是工作定位。上面千条线，班组一针穿。班组安全、生产、环保、团队建设等十项工作内容，最终要靠班组来承载、实现，离开班组建设的有力支撑，各项工作就会虎头蛇尾，难以真正落到实处。二是管理定位。班组管理是企业的末端管理、基础管理、执行的最后环节。再先进的思想理念、再科学的管理理论、再完美的战略计划，没有稳固扎实的根基和完美到位的执行，都会是悬在空中的楼阁。我们不缺政策制度，也可以进行一些装备投入，也有措施标准，往往缺的是在班组和现场的高效执行、自动自发。三是责任定位。在班组建设中，公司具有引导的地位、指导的作用和督导的责任，下一步，公司领导要率先垂范，抓好督导工作。
二、持之以恒推进班组建设，领导重视、齐抓共管。
班组建设是多层次“一把手工程”，一把手不重视，班组建设就很难得到有力推进。领导重视既是压力、也是动力，既是责任体现、也是工作方法。领导重视不能光停留在思想认识和口头表达层面，更主要的是要落实到行动上、工作上，具体来讲，至少要有以下两点：一是规划目标。在班组建设上要干一步、看两步、想三步。各公司要按照扬农股份年度工作要点，细化分解并制定和完善本单位班组建设工作计划，进一步明确班组建设的工作目标、实施方案和具体措施，确保各项工作落地落实。二是形成合力。班组建设是一项系统性工作，涉及方方面面，需要上下联动、齐抓共管。党群工作部作为牵头部门，要加强班组建设理论研究，多组织开展工作坊研讨，创新班组建设手段，推动班组建设向更高层次的深入。各相关职能部门要进一步明确班组建设管理责任，重心下移，现场指导，千方百计为基层班组解决实际问题。各公司各级管理部门也要结合各自职能范围，思考一下自身在班组建设中的定位、责任和作用，力求在公司班组建设中发挥优势、添砖加瓦。
三、持之以恒推进班组建设，优化方法、创新发展。
班组建设无定式，我们倡导不拘一格、自主创新、百花竞开。但班组建设怎么推，方法很重要，方法对了、事半功倍，否则就会事倍功半。我认为，有两种方法可以采用。一是推波助澜。要善于借势，充分利用各种有利时机，搭舞台、建平台，扩大影响、营造氛围，增加覆盖面和员工参与度。党建可以进班组，班组建设中党建、团建和工建相统一，强化党建引领，打造班组党员“细胞核”，充分发挥党小组作用，增强班组的战斗力、凝聚力和牵引力。班组建设中的文化建设要有深刻内涵，不能仅停留在口号、LOGO和文化墙上，要让所有员工对企业文化有共同认可并遵照执行。二是推陈出新。持续改进、不断创新是最有效的“持之以恒”。各公司各班组要结合实际，开拓新思维，提出新点子，创造性地开展工作，把班组建设工作创出亮点，做出特色，做成标杆，推动公司班组建设工作再上新台阶。党群工作部要对班组建设好的经验和做法，想方设法做到落实和推广。各级管理人员要不断学习和借鉴先进企业的管理思想和管理理念，顺应企业发展和时代的要求。随着生产、设备、工艺、技术的不断更新，以及信息技术、大数据技术的运用，促进班组逐步向知识型、技能型、创新型转变。
四、持之以恒推进班组建设，抓住关键、刚柔并举。
班组长是现场管理的关键和班组建设的核心，集生产任务、安全环保、工作协调、团队建设等职责于一身，责任大、压力也很大。目前，股份公司现有工段长（含工段长职责的车间主任）69名，实事求是地讲，我们的工段长队伍整体素质能力与企业发展的要求相比，还有一定差距。在工段长队伍建设上，一方面，要严格管理、强化考核、优胜劣汰。党群工作部、QHSE中心和人力资源管理部要深化班组长持证上岗培训工作，两年进行一次考核评价，优胜劣汰，动态任职。把能力强、业务精、有威信的管理、技术骨干选拔到班组长岗位上，通过不断地压担子、搭台子、铺路子，大力培育一批政治过硬、业务精湛、风清气正、勇于担当的高素质的班组长队伍。另一方面，要加大政治、经济、荣誉等方面的激励力度，进一步增强工段长的责任感、使命感，调动工段长的积极性、主动性和创造性。
五、持之以恒推进班组建设，以人为本、凸显价值。
在班组建设推进过程中，我们要始终坚持以人为本，扎实开展提合理化建议、提案征集工作等活动，抓好分配和奖惩的科学合理、公平公正，健全完善员工成长成才通道，真正把尊重员工、依靠员工、发展员工、为了员工落在实处，激发广大员工立足岗位、敬业奉献的热情和动力。我们要以产业工人队伍建设改革为契机，既要继承传统扬农人身上的那种兢兢业业、以企为家的主人翁精神，更要与时俱进，不断学习新技术、新知识，培养勇于创新、突破自我的创新精神的员工队伍。正如习近平总书记所说：“要勤于学、敏于思，坚持博学之、审问之、慎思之、明辨之、笃行之，以学益智，以学修身，以学增才”。要致力于岗位成才，不断用新知识解决新问题，用新技术创造新业绩，瞄准业界领先技术，努力成为掌握新知识、新技能、新本领的“扬农工匠”、“工艺大师”，在提升员工能力素质的同时，不断提升企业的核心竞争力。三只队伍：企业家队伍、科学家技术队伍、工匠精神产业工人队伍
最后，对班组长提几点希望，班组长作为连接中层管理与基层员工的桥梁，在管理中具有举足轻重的作用。长期以来，是你们的不懈努力、勇于创新、奋发进取，推动了扬农股份事业不断快速发展。在此，我对班组长提以下几点希望：
一是做安全生产的领头羊。
班组长作为班组安全生产的第一责任人，担子重、压力大。班组长要本着对党、对公司、对员工高度负责的精神，扎扎实实地做好安全生产工作。带头执行国家、行业以及公司的各项安全规章制度，要努力杜绝“三违”，落实好安全生产责任制，大力推广应用中化FORUS体系，与班组管理有效融合，持续做好生产源头的风险源辨识和安全管控，不断提升安全管理标准化水平，持续绷紧安全这根弦，坚决杜绝安全事故和伤害事故，还要保养好我们的设备，降低设备故障率，提高设备使用效率。团结和带领扬农广大员工，切实筑牢安全生产大堤，保障安全生产，保障员工身心健康。
二是做绿色环保的践行者。
“绿水青山就是金山银山”，环保是企业发展的生命线，也是企业赖以生存的底线。环保目标的实现看似与班组建设无关，实则有千丝万缕的联系，班组长一定要树立绿色环保理念，扎实做好各项环保工作，把绿色生产贯穿于生产运营的全过程。政府不待见，群众有偏见。要紧紧围绕“明确工作目标、清晰工作思路、降低能源消耗、减少环境污染”的工作目标，划分出清洁生产责任区，坚持“谁污染谁治理”的原则，有效推动清洁生产的计划实施。生产运行中，从抓设备基础管理入手，对存在问题进行彻底整治，确保设备和现场的标准化，杜绝跑、冒、滴、漏等现象的存在，防止污染事故的发生。形成了清洁生产人人有责、清洁生产人人尽责、清洁生产全员参与的良好局面，为打造绿色扬农打下了坚实基础。
三是做技术创新的引领者。
促创新就是抓发展，谋创新就是谋未来。班组长要带头推进全员创新，培育全体员工的创新意识。首先改变每一位基层员工的观念，让创新的理念铭刻到每个员工的脑海中，时时刻刻想创新。其次培养员工“吹毛求疵”和“鸡蛋里挑骨头”的精神。让员工对本岗位装置的所有操作规程、设备、阀门、管道和仪表等进行苛刻的挑毛病、找问题，经常问自己是否可以更好？只要有利于降低成本，只要有利于提高质量，只要有利于操作，就坚决执行改变。最后要利用管理工具，引导员工创新，可以使用“头脑风暴法”，充分发挥每位员工的能力，鼓励员工首创精神，集体讨论工艺、技术、操作规程等。俗话说“三个臭皮匠，顶一个诸葛亮”，大家讨论，总能发现亮点。营造良好创新环境，促进工艺生产过程技术的不断完善和提高。
四是做降本增效的排头兵。
在面对疫情影响的大环境、大背景下，对于化工行业来说，“降本节支、提质增效”是一项重要工作，我们要牢固树立“过紧日子”的思想，细化围绕“降本节支、提质增效”这一主题，坚持以问题为导向，融入中心，立足攻关，群策群力创效。要以“问题导向”法，围绕降本内容，加强研究讨论，进行集中研讨，制定降本具体措施清单。以“统筹安排”法，强化全员参与，将清单落实到全员工作任务中确保人人肩上有担子，个个身上有指标。以“钉钉子”法，夯实工作成效。从解决内部管理，最紧迫的现实问题出发，集思广益，以“钉钉子”精神，对标去年同期数据，以务实的工作劲头，在重点难点上直指问题，在责任落实上动真碰硬，创新工作思路。
五是做高质量发展的表率者。
股份公司正处在创业发展的紧要关头，面临诸多难题，我们要始终保持扬农人艰苦奋斗这一光荣传统，始终保持敢于拼搏的昂扬斗志，就没有闯不过的难关、跨不过的沟坎。班组长作为基层班组最高领导者，要以高度的主人翁精神和强烈的工作责任感，勇于担当，主动作为，以身作则，发扬奋斗者身上的宝贵精神和人格风范，无论遇到什么困难，都能勇敢去面对，千方百计去克服。不为失败找理由，只为成功想办法。困难面前有我们，我们面前没困难。大家要统一思想，转变观念，凝心聚力，奋起拼搏，以实际行动完成全年的各项任务指标，为股份公司高质量发展交上一份满意的答卷。
百舸争流千帆竞，借海扬帆奋者先。迈进新时代、踏上新征程，班组建设是一项事关扬农股份改革发展全局的基础工程、活力工程。我们要高度重视，持续推进，注重实效，进一步把班组建设作为公司“十四五”发展规划落地的重要工作来抓，为扬农股份高质量发展贡献更多的力量，以优异成绩迎接党的二十大的胜利召开。